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如何进行创业方案制作-标书助手

如何进行创业方案制作-标书助手

发布日期:2019-05-20 作者:标书助手 点击:

      一份完整的创业方案制作计划书至少应该包含市场分析、竞争分析、产品定位、盈利模式、管理机制、营销策略、资金规划和风险评估八个要素,下面具体说明:


      1、市场分析(用数据说明市场的规模)提出创业计划,势必得对整个市场有比较充分的了解。所以在这一部分,首先你需要论证整体的市场规模有多大,你是如何推算出的以及这个市场未来将如何发展;其次你需要考虑到所要进入的市场是否有准入限制;再次,需要描述这个行业这么大与你有什么关系?哪部分是你的市场?用多少时间可以做到多少占有率。


      2、竞争分析(展示出你做这件事的优势)在这一部分中,你需要论述同在这一市场区域的竞争对手的具体情况,比如谁是主要竞争对手?他们的产品是如何?竞争对手的优势可以超越吗?是否有竞争优势进入这一市场?


      3、产品/服务定位(产品介绍、用户画像)分析市场之后,就要有满足市场要求的产品定位,包括生产什么产品和提供什么服务。如果是技术导向的项目,在这部分里还应该说明基础原理和关键技术,并做技术的可行性分析及后续研发计划等。


      4、盈利模式(怎么让这个项目盈利)在盈利模式这一部分,你需要阐述如何通过独特的商业模式来创造利润,以什么样的经营方式来生产?怎样让产品和服务在满足用户需要的同时带来利润?还要需要考虑经营优势以及如何让用户选择你而不是竞争对手的产品或服务。


      5、管理机制(如何保证公司的正常运转)有了产品定位和盈利模式,还必须有与之相对应的管理机制来保证经营的成功。这里需包括管理结构和管理方式,即企业管理层的职务和人员构成,以及决策、授权、激励和管理办法的确定。


       7、资金规划(需要投入多少资金?资金是如何花划分的?为什么这么分配?)资金规划是否清晰某种程度上代表团队对项目运营方向的清晰度。在计划书里需要写明筹划资金的来源、资金总额分配比例,资金在运营各个环节的分配比例等。

 

        8、风险评估(整个方案制作过程中可能会遇到哪些问题?有应对措施吗?)预估风险才能在风险真正到来时更好地应对。在计划书中,通常需要对市场状况变化风险,资金链风险,管理风险等进行评估。


方案制作

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