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工程预算结算的成本控制方式有哪些?

工程预算结算的成本控制方式有哪些?

发布日期:2019-09-16 作者:标书助手 点击:

       工程预算结算是多环节、多方面组成的办理活动,其中质量、进展、设备资料、不可预见费用的办理操控等均与本钱操控密切相关。可见,成本控制是项目办理和操控的重要内容,为业主、总承揽公司及分包商各方所关注。为了有效地操控工程施工本钱,应建立以产品为中心的本钱核算准则,坚持“企业是赢利中心,项目是本钱中心”的原工程办理安排结构合理设置安排办理机构,明确安排形式、职责、办理职权并拟定严厉的办理准则,以准则规范办理,使各部门各司其职、相互协调,共同完结工程出资操控的使命。同时,应拟定切合实际的经济职责制,实行责、权、利相结合,在不影响建设规模、工程质量、工期的前提下,贯彻物质利益准则,奖节罚超,形成节约工程物资的内在利益驱动机制,为完结工程出资操控的使命供给内在动力。

  首先要加强成本操控为了保证完成合理赢利,应强化项目施工的费用预算和本钱操控。详细地讲,应完善工程施工费用预算体系,在施工图设计完结后及时编制施工图预算,作为工程结算的凭证,编制详细的费用操控计划、用款计划并加强风险分析,通过合理安排,减少各项可能节约的开销,严厉操控各项预算外的费用,采取预防措施,防止意外丢失,完成本钱操控目标。

  严厉实行合同为基础依据的标准,严厉实行合同条款,要求各参建单位充分认识合同的严肃性,明确合同涉及的作业内容、职责,严厉按程序就事,加强办理,节约资料,操控直接费,防止质量事故,以降低本钱。

  健全预算结算准则和财务办理准则,各分项目部需要建立专职预结算小组,保证相关人员到位,认真及时地按照有关的要求,实事求是、有依有据地报送资料。总承揽项目经理部应设置专职预结算人员,根据合同的有关条款及相应的办理规则,对各分项目部的工程预、结算进行认真审阅,严厉按程序就事,到达全面操控出资的目的。工程实践证明,严厉执行准则可以防止较大的失误。通过建立健全预结算及财务办理准则,对工程款的拨付,固定资产购置、费用的开支规范、规模、批阅权限、经办的手续等在准则上予以明确规则,做到有章可循。同时,领导要带头严厉执行,并对坚持准则的人和事予以支持,从强化预结算及财务办理基础作业着手,创新作业方法,发挥财务资金的“关口”效果,提高工程总承揽的本钱操控水平。

预算结算

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